Sind Sie oder Ihr Unternehmen schon agil? Oder geht es Ihnen wie vielen und Sie können die genaue Bedeutung von Agilität nur schwer fassen? Dann sollten wir etwas Klarheit ins Dunkel eines diffusen Begriffs bringen, über den jeder im Moment redet.

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Wo sind Ihre Gedanken gerade? Sind sie beim Ärger von gestern, bei einer Befürchtung vor morgen? Keine Sorge, das kennen wir alle. Allerdings kann diese Art zu Denken den Stress, den die VUCA-Welt auslöst, noch weiter aufschaukeln. Warum Achtsamkeit eine Kernkompetenz der Zukunft ist.

Ein Unternehmen führt man künftig anders. Was ist die Rolle von CEOs in der agilen Welt? Worauf müssen sich Chefs konzentrieren und worauf ihre wertvolle Zeit fokussieren?

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Den Fokus auf dem Wesentlichen zu halten, ist für Chefs in unserer hektischen Zeit besonders schwierig, allerdings auch besonders wichtig. Was ist aus Sicht der Managementforschung aktuell das Wesentlichste, was Top-Manager bewusst im Blick haben sollten?

Führung ist in Zeiten digitaler Umwälzungen von unschätzbarer Bedeutung. CXOs geben die Richtung vor, bauen die Unternehmen in Richtung Agilität um und strahlen Sicherheit aus. Das Management hat alles im Griff. Soweit die Theorie. Die Praxis ist eine andere. Über das Zeitmanagement von Chefs… 

Unsere Zeit ist wertvoll. Das merkt man vielleicht erst, wenn man im hohen Alter auf das Leben zurückblickt. Sie kann uns schnell wie Sand zwischen den Fingern zerrinnen. Warum zur Neuen Wirtschaft ein neuer Umgang mit Zeit gehört.

Um unsere Natur, unsere Psyche und unsere Anfälligkeit zu verstehen, müssen wir einen Blick in das Leben der Jäger und Sammler werfen. Deren Gene tragen wir nach wie vor in uns. Das moderne Leben stellt allerdings inzwischen ganz andere Anforderungen an unsere Körper. Was das mit Agilität und den Krankheiten unserer Zeit zu tun hat… Weiterlesen

Wir bauen Roboter. Wir fliegen zum Mond. Wir verbinden die ganze Welt digital. Was wir jedoch nach wie vor nicht ausreichend schaffen, ist, unsere menschlichen Grundbedürfnisse zu beachten – weder bei uns selbst noch in der Führung. Eine Auseinandersetzung mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.