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Unsere Welt ist schnelllebig und komplex. VUCABILITY® ist die Fähigkeit, mit den Herausforderungen der VUCA‐Welt (volatil, unsicher, komplex, ambivalent) umzugehen. In meinem Blog gebe ich Einblicke in dieses faszinierende Themenfeld – wissenschaftlich fundiert und interdisziplinär betrachtet. Viel Spaß beim Lesen! Ihre Monika Burg

Wenn man über Führung schreibt, schreibt man normalerweise über die Erfolgsrezepte positiver und erfolgreicher Führung. Doch es gibt auch die andere, die „dunkle Seite“ der Führung: Destruktive Führung. Sie ist in agilen Zeiten toxisch. Sie untergräbt nicht nur die Unternehmensziele, sondern auch die Menschenwürde. Lesen Sie im VUCABLOG, was destruktive Führung ist und welche Konsequenzen… SMALL ARMY 2464 SHERMAN M4A1 400 building bricks by Cobi by Petite arme

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Warum sind Chefs so rational? Warum stehen Zahlen, Daten und Fakten in der Wirtschaft so hoch im Kurs und warum Gefühle so niedrig? Will man verstehen, wie Manager denken und warum sie sich so schwer mit manchem Neuen tun, muss man die historischen Wurzeln unseres Weltbildes suchen und daraus Schlüsse für die Zukunft ziehen…

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Wo sind Ihre Gedanken gerade? Sind sie beim Ärger von gestern, bei einer Befürchtung vor morgen? Keine Sorge, das kennen wir alle. Allerdings kann diese Art zu Denken den Stress, den die VUCA-Welt auslöst, noch weiter aufschaukeln. Warum Achtsamkeit eine Kernkompetenz der Zukunft ist.

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Ein Unternehmen führt man künftig anders. Was ist die Rolle von CEOs in der agilen Welt? Worauf müssen sich Chefs konzentrieren und worauf ihre wertvolle Zeit fokussieren?

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Führung ist in Zeiten digitaler Umwälzungen von unschätzbarer Bedeutung. CXOs geben die Richtung vor, bauen die Unternehmen in Richtung Agilität um und strahlen Sicherheit aus. Das Management hat alles im Griff. Soweit die Theorie. Die Praxis ist eine andere. Über das Zeitmanagement von Chefs… 

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Um unsere Natur, unsere Psyche und unsere Anfälligkeit zu verstehen, müssen wir einen Blick in das Leben der Jäger und Sammler werfen. Deren Gene tragen wir nach wie vor in uns. Das moderne Leben stellt allerdings inzwischen ganz andere Anforderungen an unsere Körper. Was das mit Agilität und den Krankheiten unserer Zeit zu tun hat… Weiterlesen

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Wir bauen Roboter. Wir fliegen zum Mond. Wir verbinden die ganze Welt digital. Was wir jedoch nach wie vor nicht ausreichend schaffen, ist, unsere menschlichen Grundbedürfnisse zu beachten – weder bei uns selbst noch in der Führung. Eine Auseinandersetzung mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.